Das Leadership Programm für Unternehmen im Wandel.

In der Natur. Als Raum für Klarheit, Richtung und Verantwortung.

STURMWÄRTS

Leadership Programm
mit nachhaltiger Wirkung.

Wenn ein Sturm kommt, fliehen die meisten Tiere. Der Büffel richtet sich auf – und geht hinein, die Herde beschützend. Er weiß: Wer nicht ausweicht, kommt früher durch.

Viele Führungskräfte und Teams funktionieren. Aber sie führen nicht.
Verbindung geht verloren. Konflikte und Fragen bleiben unausgesprochen.
Nur noch Meetings, Termine, Deadlines – aber kein gemeinsames Innehalten mehr.

STURMWÄRTS ist kein gewöhnliches Offsite oder Seminar.

STURMWÄRTS schafft in Unternehmen Räume für echte Ergebnisse – mit Bewusstsein, Verantwortung und nachhaltiger Wirkung. Die Natur ist dabei unser Mentor.

In Zeiten von Tempo, Komplexität und Druck stoßen klassische Führungsmodelle an ihre Grenzen. Was Mitarbeiter heute stärkt, ist Verbindung, Klarheit, Sinn und Vertrauen.

STURMWÄRTS richtet sich an Unternehmen, die neue Wege gehen wollen.
An Teams, die Verantwortung aus innerer Haltung übernehmen. An Führungskräfte, die den Mut haben, sich selbst zu begegnen – und so andere besser erreichen.

Es geht nicht um Methoden oder Spielchen, sondern um echtes Hinschauen. Darum, Menschen im Team wirklich zu sehen, Potenziale gemeinsam zu mobilisieren – für mehr Freude, Motivation und ein stimmiges Miteinander.

So entsteht die Energie, die Unternehmen brauchen, um zukunftsfähig zu bleiben – auch in stürmischen Zeiten.

STURMWÄRTS
Auf einen Blick

Für wen ist STURMWÄRTS?

Unser Angebot ist für Leadership Teams in
Einzelunternehmen und KMU’s

  • die nicht nur an Symptomen arbeiten, sondern bereit sind, eine neue Führungskultur im Unternehmen zu etablieren

  • die echte Verbindung in Teams und zwischen Führungskräften schaffen wollen –
    jenseits von Rollen, Erwartungen und unausgesprochenen Spannungen.

  • die mit klassischen Trainings keine wirkliche Veränderung erzielt haben –
    und offen sind für neue Impulse, wie sich Konfliktkultur und Kommunikation bewusst gestalten lassen

Das Programm - Auf einen Blick

In 4 Schritten zu High Performance mit Sinn und gesunder Leistungsfähigkeit

Natur meets Business.
Das ist das Team von STURMWÄRTS.

Wir bringen über 20 Jahre Business-Erfahrung mit und kennen die Herausforderungen der Wirtschaft aus eigener Praxis.

Unsere gemeinsame Vision:
Die Businesswelt menschlicher machen – mit mehr Bewusstsein, Klarheit und echter Verbindung.

Die Natur ist für uns mehr als Kulisse – sie ist Partnerin, Räsonanzraum und Spiegel.
Jeder von uns hat in der eigenen Entwicklung die tiefe Wirkung der Natur erfahren. Diese Erfahrung fließt in unsere Arbeit ein.

Wir sind bodenständig, präsent und verbindlich.
Mit offenem Blick und echtem Interesse begegnen wir unseren Klient:innen – und schaffen Räume für nachhaltige Entwicklung.

Stefan Weishaupt
Mentor, Mediator und Wildnispädagoge

Ulrike Schwitzko
Beraterin, Leadership- und NaturCoach

Felix Fries
Mentor und Wildnispädagoge

Bausteine und Invest

Die Preisstruktur von STURMWÄRTS ist bewusst modular aufgebaut: Ob ein Einstieg über ein Tiefenbild, eine intensive Teamphase oder ein persönliches 1:1-Mentoring – jedes Element kann einzeln gebucht oder als Gesamtprozess kombiniert werden.

So entsteht ein Setup, das nicht nur methodisch stimmig ist, sondern auch zeitlich und finanziell zu Eurem Rahmen passt.

Die folgende Übersicht zeigt die einzelnen Bausteine, jeweils mit Preisangabe und typischem Umfang. Gern stellen wir mit Euch gemeinsam die passende Kombination zusammen – je nachdem, wo Ihr steht und was gebraucht wird.

STURMWÄRTS Baustein 1

Tiefenbild & Konzept

STURMWÄRTS Baustein 2

Leaderhsip Team Camp (3-5 Personen)

STURMWÄRTS Baustein 3

Leadership Team Camp (6-10 Personen)

STURMWÄRTS Baustein 4

Verankerung & Transfer

STURMWÄRTS Baustein 5

1:1 Mentoring Programm

Wissen-
schaftlicher Kontext

Die inhaltliche Ausrichtung und Methodik des STURMWÄRTS Programms ist nicht nur praxisbewährt, sondern wissenschaftlich unterlegt. Aktuelle Studien belegen, wie entscheidend Aspekte wie Selbstführung, psychologische Sicherheit, Sinnorientierung und Transferarbeit für nachhaltige Unternehmensentwicklung sind.

Selbstführung & Selbstwahrnehmung

Deci & Ryan (2000): Self-Determination Theory (SDT)
Motivation, Leistung und persönliches Wachstum entstehen, wenn Menschen sich als selbstbestimmt erleben.
https://selfdeterminationtheory.org/SDT/documents/2000_RyanDeci_SDT.pdf

Manz (1986): Self-Leadership: Toward an Expanded Theory of Self-Influence Processes in Organizations
Selbstführung als Schlüsselkompetenz für eigenverantwortliches Handeln in dynamischen Arbeitskontexten.
Self-Leadership: Toward an Expanded Theory of Self-Influence Processes in Organizations on JSTOR

 

Psychologische Sicherheit & Teamvertrauen                                  

Google Project Aristotle (2012–2015): What makes a team effective at Google?
Psychologische Sicherheit war der mit Abstand wichtigste Erfolgsfaktor leistungsstarker Teams.
Google's Project Aristotle - Psych Safety

Amy Edmondson (1999): Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams
Teams mit psychologischer Sicherheit zeigen mehr Lernverhalten, Vertrauen und Innovationsbereitschaft.
https://www.jstor.org/stable/2666999

 

Sinnorientierung & Purpose in Organisationen

KPMG (2023): The Importance of Corporate Purpose

Unternehmen mit klar formuliertem Purpose zeigen höhere Bindung, Motivation und Innovationskraft.
https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/ch/pdf/corporate-purpose.pdf

Harvard Business Review (2018): Creating a Purpose-Driven Organization
Mitarbeitende, die Sinn in ihrer Arbeit sehen, sind motivierter, loyaler und innovativer.
https://hbr.org/2018/07/creating-a-purpose-driven-organization

 

Transferwirksamkeit in der Führungskräfteentwicklung

Holton, Bates & Ruona (2000): Development of a Generalized Learning Transfer System Inventory
Transfer gelingt nur, wenn individuelle, teambezogene und organisationale Faktoren aktiv unterstützt werden.
Development of a generalized learning transfer system inventory - Holton III - 2000 - Human Resource Development Quarterly - Wiley Online Library

Dr. Ina Weinbauer‑Heidel (2017): „Die 12 Stellhebel der Transferwirksamkeit“
Identifiziert zentrale Einflussfaktoren für Transfererfolg – von Vor- und Nachbereitung über Selbstwirksamkeit bis zur organisatorischen Unterstützung.
Mit Transferplanung lassen sich Trainingserfolge verdoppeln oder verdreifachen
(vgl. Weinbauer‑Heidel / Transfererfolg steuern mit den 12 Stellhebeln)

Susanne Lorenz+6didaktische-schieberegler.de+6Transferwirksamkeit+6NEURES Akademie+2EPALE - European Commission+2Transferwirksamkeit+2Transferwirksamkeit